เรียน ทุกท่าน ครับ
กล่าวคือทางแผนก IT บริษัทที่ผมทำงานอยู่ ได้มีการปรับโครงสร้าง โดยจะต้องมี หัวหน้าแหนก (Supervisor) ที่นี่เค้าเรียกกันอย่างงี้นะครับ ยังไม่ได้เป็น Manager นะ
คือผมโดนผลักดัน ให้เป็นหัวหน้าแผนก IT หรือโดนเสนอโอกาสจากทางผู้ใหญ่ แต่ผู้ใหญ่้ให้โอกาสผมมาคิดว่าผมพร้อมหรือยัง ที่จะเป็นหัวหน้าแผนก IT
ทั้งในเรื่องของความสามารถ ประัสบการณ์ การบริหารจัดการ..................... ถ้าครั้งหน้า ได้คุยกัน ผู้ใหญ่จะถามถึงคำตอบ และเหตุผล และัเป้าหมายว่าผมจะมีความพร้อมที่จะทำมากน้อยแค่ไหน
รวมทั้งแนวทางในการทำงาน ถ้าเป็นหัวหน้าแผนกแล้วจะมี แนวทางในการจัดการ อย่างไร
คำถาม !!! ผมอยากทราบ scope งาน และแนวทางการทำงานของหัวหน้าแผนก IT ครับ ว่าจะเริ่มจากอะไรก่อน เอาเป็นเริ่มจากศูนย์เลย เพราะจะต้องกำหนดนโยบายใหม่ทุกอย่างเกี่ยวกับงาน IT ครับ ขอบคุณสำหรับคำแนะนำนะครับ ผมจะได้ใช้ประกอบในการตัดสินใจของผมครั้งนี้ครับ
รับผมเป็นลุกน้องสักคนนะครับ จะได้เสนอนะโยบายให้หัวหน้ารับทราบครับ
อย่างแรกที่จะเสนอคือ
1.เรื่องการตรวจสอบอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ทั้งหมดภายในโรงงาน Desktop , Laptop
2.อุปกรณ์เชื่อมต่อ network ,สายแลน, สาย fiber Optic , switch , Router ,printer ,Access point ,Media Converter,สิ่งต่างๆพวกนี้ลองนำมาวิเคราะห์ระบบดูว่าเทคโนโลยี่อันไหนเริ่มล้าหลังหรือ เริ่มมีปัญหาก็ทำการรื้อถอนปรับปรุงเปลี่ยนแปลงไปเรื่อยๆแบบค่อยเป็นค่อยไป อันไหนที่ไม่จำเป็นก้อเก็บเข้ากรุหรือนำมาขายให้กับพนักงาน อย่างน้อยก็มีเงินหมุนเวียนในแผนกได้ครับ หรือจะเริ่มโปรเจคปรับปรุงระบบเป็น สาย fiber Optic ทั้งหมด หรือ เปลี่ยนเป็นสายแลน CAT6 , CAT 7 ก็ว่ากันไปครับ
3.ก็ออกแบบระบบของให้ CO กับทาง แผนก Civil,HRD,Electical สิ่งเหล่านี้จะทำให้การทำงานของเราเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันครับ
คือ
1.จะได้รู้สถานที่ รู้ Layout การติดตั้งอุปกรณ์ ว่าอยู่ที่ไหนอะไรยังไงครับ
2.จะได้รูว่าใคร เข้าๆๆ-ออกๆๆ กันบ้างครับ มีกี่คน
3.จะได้วางแผนถูกว่าจะต้อง ใช้ UPS backup กี่ตัว จุดไหนบ้างครับ